对于绿伞，是一个纯粹的民族品牌，同时又是一个由科学技术人员下海创建的一个非公有制企业。我相信品牌是需要培养的，创新是持续的发展，当我们把创新、把产品的质量、产品的安全作为首要因素来考虑的话，我相信我们中华民族自己的品牌一定能成长起来。

  现在国家对于民族工业生产企业是很看重，您觉得如何在激烈的市场之间的竞争中寻求到企业的生存之道呢？贵公司在这方面有咋样的优势？您觉得作为清洁产业的企业，应该履行什么样的社会责任？

  这个问题其实就是我们企业，包括作为民族品牌企业一直在非常关心的一个问题。因为这样的一个问题牵涉到国家生死攸关的问题，因为作为中国民营经济的发展，他其实是在我们的祖国改革开放后发展起来的，现在作为民营经济，其实是跟我们中国国有企业，像南风王总一样，已经列入中国民族经济发展的大的团队当中来。

  首先，我认为作为一个民族来说，一定是要有经济基础，经济基础的来源一定要有民族的工业，民族工业取决于什么？取决于我们民族的品牌，如果我们没品牌，我们就一定会死掉。我们从谈中国制造到中国创造，仅仅一个字之差，但是这里面所包含的内容是非常深奥的。制造永远是在低水平线上，创造一定是在一个高水平线上。当中国的产品如果都做到了中国创造，我们民族工业就会得到蓬勃发展。

  对于绿伞，是一个纯粹的民族品牌，同时又是一个由科学技术人员下海创建的一个非公有制企业。对我们来说，我们近20年来危机感都十分的强烈，每天我和我的团队们考虑的问题是如何活下去，同时如何能够活的更好。在这样的情况下，我们大家都认为我们只可以创新，这个创新应该涵盖着企业的全部的经营活动当中。首先它是一个科学技术创新，同时还含着管理和市场创新，在我们发展中我们从来不忌讳我们的同行，尤其是国外先进同行的发展，比方说在我们这里，我们公司所提出的口号就是要学习宝洁，因为宝洁有将近200年的历史，他们能做到的东西，能存在，并且能发展成一个日化帝国，他一定是有道理。我们还做什么呢？我觉得从科技上，刚才我们张总讲了，例如在产品的研发上，我们做了很多很独特的东西，比方说把洗衣液扔在洗衣粉堆里面卖。比如把我们的洗衣液减少一次漂洗，比方说我们做成一个三倍浓缩后还能达到国家最高行业标准A级水平的洗衣液，这些都是独特。就以洗衣液来说，我们有一公斤五块钱的洗衣液的价格，同时有一公斤二十块钱的水平，把产品线进行覆盖。这里面不单单是价格的变化，其实就是蕴含着我们很多创造力产生的品牌。

  还有一个问题，就是我们要解决的是老百姓生活必须的问题，这样一些问题咱们不可以看大公司或者是国际型公司在不在做，而是他们没做，或者他们没在中国做，不等于我们就不可以做。所以，这些年来我们从始至终是在找空位，找老百姓生活中需要的空位产品来作为我们产品研制方向，我们从始至终要求把产品做到极致水平，什么叫做极致？它的性能要最好的，他的原材料要最好的，成本是最低的，只有这样我们才可以发展到今天。

  我认为从我们公司考虑的情况，不单单是追求一个低成本、高性能的产品，同时还应该把低成本、高性能、高安全性作为我们的产品研制方向我现在已经在做，同时我们产品当中，我们刚才讲我们是用食品级的原料在做我们的产品，包括我们在用的产品当中是十分安全性的产品，包括我们把微生物技术和植物提取技术用在当中，其实做的就是一个创新，因为只有这样我们才可能在未来发展当中立于不败之地。我相信品牌是需要培养的，创新是持续的发展，当我们把创新、把产品的质量、产品的安全作为首要因素来考虑的话，我相信我们中华民族自己的品牌一定能成长起来。